| 罗宾·罗兰德 (环球协力社理事长/创始人)
Robin任英国皇家太阳保险公司国际部总裁12年，负责管理60多个国家的雇员、客户和组织。 | ||
| Robin十分善于管理和激励人，并熟练运用信息技术。他欣赏多样性的事物，并发现人与人相互间能学到许多知识。他担任过许多组织的理事，并自1992年起，开始与社会企业家们合作。受到这些人的鼓舞，1998年他转变了职业方向，成为非营利组织和社会/社区项目的顾问。Robin一直致力于推动人与人之间全球性的联系，包括帮助企业和政府与社区需求间保持更好的联系。
社区行动网（CAN）国际特使，Links Japan顾问，Civicus成员。拥有精算师和会计师资格。
|
| 李凡(执行主任/创始人) 1999年，李凡作为日本NPO中心的实习生开始接触非营利组织。 | ||
| 后来她正式加入该团体，作为项目经理主要负责有关国际交流，非营利组织能力建设，以及《NPO广场》季刊的主编工作。同时还担任‘NPO法与税收改革联络会’的协调人。在为日本NPO中心工作之前，1994-1999年，李凡任职于一家日本公司上海办事处。
李凡1994年毕业于苏州大学日语系，拥有日本早稻田大学国际关系硕士学位，并曾作为访问生在荷兰莱顿大学学习公共管理。 同时，她也是美国CSIS太平洋论坛青年领袖项目的成员之一。
|
%231%23.jpg)
| 金·贝克 (环球协力社理事)
我是怀特社区信托的创立者之一及首席执行官。信托在1993年创立之时叫怀特青年信托，我担任信托的首席执行官直至2003年。 | ||
| 信托吸引来自公共部门和私有部门的资金，最初关注于给予年轻人个人发展机遇的相关方案，特别是给予那些弱势青年发展机遇。我专门负责信托内的新方案开发，包括无家可归者中心、由年轻人自己管理的咖吧，咖吧管理工作给了他们工作经验，以及一个陶艺工坊。健康生活中心的开发是一个特别的成就，它是在成功获得国家彩票100万英镑资金投标后建立起来的。该中心到现在已经营业了4年。财政上的活力和自身的可持续性对这些创意来说是十分关键的。 1987年，我在怀特镇中心建立了圣尼古拉斯中心。这个中心建立在一个被大火焚毁的建筑之上，逐渐发展成为一个社区和文化活动中心，并保留了它作为教堂活动聚集地的作用。我全权负责该建筑的重建项目，并被授予了BNFL建筑奖。在之后为这个中心工作的20年中，我与志愿者们共同协作，通过中心自身的收入来维持它的财政可持续性。现在每周大约有1500个人使用这个建筑，该项目对小镇和教会都产生了很大的影响。 凭借着这些经验以及今后的一些经验，我说服West Cumbria省发展基金接手社会企业工作的所有经济事务。我让大家看到私有部门的原则和效率是可以被带入公共部门和志愿组织的。 作为怀特教区的教区长，我把一群能成功管理和发展教区的人聚集在一起。我深知基础建设对一个组织的重要性，所以在教区内，我开始修缮房屋（最先修缮的是主教堂），作为多个团体的主管，我发现管理结构对于保障志愿组织的高效性是特别重要的。在怀特社区信托，我负责理事会的任命，并确保理事会成员的组成包括地方政府官员和重要的实业家（从BNFL到Albright和Wilson）。因为现在的非行政主管的角色，我还直接管理着初级护理信托。 我现在是社区行动网(CAN)的成员，CAN的宗旨是建立起公共部门、私营部门和志愿组织之间的合作伙伴关系，这也是我在怀特社区信托所倡导的主要精神。在我所做成功的所有事中，合作伙伴关系起了很大作用。由于那些合作伙伴关系，项目逐步成型，并获得不断前进的支持。 我刚刚结束了为期三年的West Cumbria省发展基金社会企业家工作。
|
| 宾妮·比克斯塔弗（GLI理事） 在十多年的职业生涯中，我一直关注于帮助客户进行组织的重大变革，以此实现组织战略目标。那些得到明显改进的行为反映了这一点。 | ||
| 我的经验表明在进行重大变革时所遇到的困难会因严格的管理，周虑的研究和高昂的热情而减到最小，并使变革成为现实。
同时，我很高兴自己能与管理层、全体员工一起分享日益改进的技能、信任和动力。 在我所做的每一个项目中，我保证，在变革管理中提供独一无二的专业鉴定；充分理解并尊重人们对变革的抗拒；对于做好一项工作有着高昂的热情。
|
| 约翰·斯马里(GLI理事)
1962年，John Smalley还是一个6年级学生时，被录取成为位于南威尔士Atlantic国际学院的第一批学生。 | ||
| John后来获得了剑桥大学的奖学金，并在各学院教书。1996年他提前从教师职位上退休，后来从事教育和培训的咨询工作，并作为社区行动网络（CAN）的地区理事，支持英格兰东北部的社会企业发展和社区复兴工作，特别是支持英国的一些最贫困的社区。
最近几年，John两次访问日本宣传社会企业和社区重建的事务，并于2003年组织了一次日英交流项目，该项目组织一群日本杰出的社会企业家访问英国各地区社区重建项目。
|
| 马丁·布雷克(GLI理事)
马丁是“万花筒”戒毒中心的执行主任，从他5岁起就开始参与“万花筒”的工作，因为他的父亲是这所创新型戒毒服务机构的创办人。 | ||
| 马丁让“万花筒”的业务跨越了边界，在威尔士成立了分部，并获得来自欧洲的资金资助，为在东南亚从事戒毒工作的机构提供支持。1999年起，他就是内政部戒毒顾问委员会的成员以及Solas（一个为Gwent地区弱势成年人提供住所的组织）的理事会成员。 从职业角度来说，马丁是浸礼会的牧师。他拥有社区管理硕士学位。2002年至2006年，马丁是自由民主党在皇家自治市金斯敦地区的地方议员，并主管教育。
|
| 丽碧·布雷肖（合作项目执行主任）
我有18年左右保险业的商业从业背景（保险销售、投资、公关、房地产、企业社会责任、赞助和销售） | ||
| 1992年，我获得了一个为期9个月的调任机会，前往伦敦东部的Bromley-By-Bow社区工作，这是一次改变我人生的经历。
1997年我离开皇家太阳保险公司，并与Bromley-By-Bow社区中心的创立者---安德鲁•莫森一起建立了CAN（社区行动网络） 现在我是一个为非营利部门以及社会企业工作的自由职业者，作为一名咨询顾问以及一个讲“故事”和写“故事”的人。 我是Stanton Guildhouse信托和Lamport Hall Preservation信托的理事，我出生于津巴布韦，拥有心理学学位。
|
| 保罗·毕晓普（网站编辑）
我经营自己的市场与公关咨询公司有24年，在那之前在一些咨询机构工作过。服务的客户包括保险公司、建筑公司和慈善机构。 | ||
| 我们所提供的服务内容包括内部、外部报刊杂志、企业宣传品、年度报告、出版和公关事务，也包括企业形象、品牌重塑、文案、网站、摄像等工作。其中的一个特殊客户可能今后会成为环球协力社协力员网络的一员，那就是赫特福德郡的“残障人在行动”机构。这个位于Welwyn Garden市的慈善机构，为赫特福德郡及周边地区的残障人提供新颖的、可承受的、实用的服务，该机构将在2008年迎来它创立50周年纪念。
|
| 朱惠雯
毕业于东华大学国际贸易专业。后就职于中欧国际工商学院，担任教务长办公室助理经理一职，主要负责高级管理论坛和各类国际会议的运营，以及交换留学项目。 | ||
| 2001年赴日，2002年起就读于国际基督教大学行政学研究科，2004年获硕士学位并开始博士课程的学习。在校期间，以志愿者的身份参加了日本环境NPO组织的各类公益活动，并于2004年初加入环球协力社，参与东京事务所的日常运营及各类交流项目的组织工作。博士课程的研究领域是市民社会理论及实证研究。
|
| 松江直子
庆应义塾大学中国文学系毕业后就职于日中合作的石油开发公司和贸易公司。 | ||
| 1997年因丈夫工作调动移居北京，2000年创立了以驻京日本人为中心的环保小组“北京环境志愿者网络”，开展了环保研讨会、无公害蔬菜配送等项目。2003年移居上海，2006年回国。日中韩环境信息共享网"ENVIROASIA"翻译志愿者、“绿色地球网络”（山西大同绿化协力组织）会员。于2007年初加入环球协力社东京办事处。
|
| 朱征
2005年7月毕业于上海师范大学行政管理系和英语系，法学士，后就职于一家社会福利事业单位，主要从事人事行政工作，并负责国际社工联络工作。 | ||
| 大学期间曾担任校志愿者协会干事，一直热心于公益事业并积极参与各类志愿活动，2006年10月在国际特殊奥运会上海邀请赛中担任英国代表团联络官。于2007年3 月加入环球协力社上海办事处。
|